Legal Vacuums and Administrative Bottlenecks in the Co-production of Public Services: A Case Study of Civil Society Rescue Networks
Keywords:
Admonition for Public Procurement, Legal Vacuum, Principles of Public Administrative LawAbstract
This academic analysis unpacks the complex interstices and brittle institutional bonds between state and civil society emergency networks. Seen through the multidisciplinary prisms of theories of Co-production Network Governance in Crisis Management and Administrative Law, the analysis uncovers that despite the collaborative fabric rhetoric, this collaboration is still riven with structural tirades of (notably) administrative antagonism and acute resource deprivation. But the deepest and most dangerous fracture lies in the legal vacuum facing those at the frontline. These volunteers risk their lives and go head-to-head with danger in the role of de facto officials, pursuing public obligations in the name of the state and yet they receive institutional abandonment when unpreventable accidents or tragedies occur. Regularly, the state removes from them the safeguards of the 1996 Act on Liability for Wrongful Acts of Officials. A paradigm in which the state is happy to reap the fruit of citizens labor and sacrifice without ever offering to “share in the risk” leaving just alone, legally endangered individuals to confront mighty adversaries feels like a grotesque injustice and a betrayal of the very soul of public law. In order to redress the equity and complexity issues in play, this article argues for a radical transformation of state policy and legal framework and it urges the government to finally treat these volunteers not just as their subordinates, but as bona-fide partners. Such a change requires closing legal loopholes that will provide a protective canopy over heroes on the front lines, reshaping rigid command structures to jibe with networked fluidity and reforming financial structures to keep resources flowing in the lifeblood. They also are more than just a matter of policy these are the prerequisites for fostering a disaster relief environment of lasting compassion, mutual aid and sustainable equity.
References
นันทวัฒน์ บรมานันท์. (2560). หลักกฎหมายปกครองเกี่ยวกับบริการสาธารณะ. กรุงเทพฯ: วิญญูชน.
บวรศักดิ์ อุวรรณโณ. (2563). คำอธิบายกฎหมายรัฐธณณมนูญ. กรุงเทพฯ: ศูนย์หนังสือจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
ประโยชน์ ส่งกลิ่น. (2561). การบริหารรัฐกิจยุคหลังสมัยใหม่ = Postmodern public administration. มหาสารคาม: อภิชาติการพิมพ์.
มัลลิกา แหมะหวัง. (2563). การนำแนวคิดการร่วมผลิตไปใช้ในการจัดการศึกษาของโรงเรียนสังกัดเทศบาลในจังหวัดตรัง. (วิทยานิพนธ์รัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต). ภาควิชารัฐประศาสนศาสตร์ คณะรัฐศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย: กรุงเทพมหานคร.
ราชกิจจานุเบกษา. (2539). พระราชบัญญัติความรับผิดทางละเมิดของเจ้าหน้าที่ พ.ศ. 2539. เล่ม 113 ตอนที่ 60 ก.
ราชกิจจานุเบกษา. (2550). พระราชบัญญัติป้องกันและบรรเทาสาธารณภัย พ.ศ. 2550. เล่ม 124 ตอนที่ 52 ก.
ราชกิจจานุเบกษา. (2560). พระราชบัญญัติการจัดซื้อจัดจ้างและการบริหารพัสดุภาครัฐ พ.ศ. 2560. เล่ม 134 ตอนที่ 24 ก.
ศุภสวัสดิ์ ชัชวาลย์. (2562). พลวัตการกระจายอำนาจในประเทศไทย จาก พ.ศ. 2535-2561. กรุงเทพฯ: สถาบันพระปกเกล้า.
Bovaird, T. (2007). Beyond engagement and participation: User and community co-production of public services. Public Administration Review, 67(5), 846-860.
Kalkman, J. P. (2020). Boundary spanners in crisis management. International Journal of Emergency Services, 9(2), 233–244.
Klijn, E. H., Koppenjan, J., Spekkink, W., & Warsen, R. (2025). Governance networks in the public sector. Routledge.
Nabatchi, T., Sancino, A., & Sicilia, M. (2017). Varieties of participation in public services: The who, when and what of coproduction. Public Administration Review, 77(5), 766-776.
Ostrom, E. (1999). Crossing the great divide: Coproduction, synergy and development. In M. McGinnis (Ed.), Polycentric governance and development: Readings from the workshop in political theory and policy analysis. University of Michigan Press.
Samukkethum, S., & Samukkethum, S. (2018). Common-pool Resource Management: Theoretical Approach and Application. Human Organization and Management, 36(2), 9-31.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Chophayom Journal

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
