Guidelines for developing the competency of personnel of local government organizations case of study of Najarn’s Subdistrict Municipality Mueang Kalasin District Kalasin Province
Keywords:
Competencies; Guidelines; Development; local governmentAbstract
This research aims to study Personnel competency level and to study guidelines for developing the competency of personnel of local government organizations. Case study of Najarn Subdistrict Municipality Mueang Kalasin District, Kalasin Province which is qualitative research and quantitative research by analyzing data. Using 47 sets of survey questionnaires and in-depth interviews with 8 people. Overview of the main competency levels of Najarn Subdistrict Municipality personnel. At the highest level When considering each item, it was found that They need for developing competencies required in the work of Najarn Subdistrict Municipality personnel in the competency of "Integrity" is at the highest level (X ̅ = 4.53, S.D.=0.58). The next development direction is the "Achievement Motivation" competency at a high level (X ̅ =4.10, S.D.=0.62) respectively. In developing the competency of personnel that focuses on the results of the personnel of Najarn Subdistrict Municipality Must receive training Study outside the field Always develop and learn how to use new technology. There is a mentor to supervise. Follow up and evaluate performance regularly and closely. Including developing morality and ethics, setting goals. or set a roadmap for further development.
Downloads
References
ภาษาไทย
กานต์รวี วิชัยปะ. (2559). การสร้างสมรรถนะเฉพาะงานของพนักงานป้องกันและบรรเทาสาธารณะภัย
สาธารณะภัยระดับปฏิบัติการขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น จังหวัดแพร่. วารสารการบริหาร
ปกครองมหาวิทยาลัยกาฬสินธุ์. 5(2), 75-103.
จิรประภา อัครบวร. (2549). สร้างคนสร้างผลงาน. กรุงเทพมหานคร : ก.พลพิมพ์.
ช่อพฤกษ์ ผิวกู่ และไชยา ยิ้มวิไล. (2564). รูปแบบสมรรถนะพิเศษของบุคลากรองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น
ในพื้นที่เขตพัฒนาเศรษฐกิจพิเศษตาก. วารสารมนุษยสังคมปริทัศน์. 23(2), 107–127.
ทรัพย์อนันต์ ชูศรีทอง และภักดี โพธิ์สิงห์. (2562). รูปแบบการพัฒนาสมรรถนะของบุคลากรองค์กรปกครอง
ส่วนท้องถิ่น ในเขตภาคตะวันออกเฉียงเหนือ. วารสารมนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์ มหาวิทยาลัย
ราชภัฏสุรินทร์. 21(2), 111-121.
นพพล อัคฮาด. (2560). แนวทางการจัดการทุนมนุษย์ขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นไทยเพื่อมุ่งสู่การเป็น
องค์การที่มีสมรรถนะสูงในการให้บริการสาธารณะในศตวรรษที่ 21. วารสารรัฐศาสตร์ปริทรรศน์
มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์. 4(1), 1-30.
พิชยา เจริญสุกใส, เชาวฤทธิ์ เชาว์แสงรัตน์, รัชยา ภักดีจิตต์ และสุพัตรา ยอดสุรางค์. (2565). การบริหา
จัดการองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นสู่การเป็นองค์การสมรรถนะสูง. วารสาร Lawarath SocialE-
Journal. 5(2), 193-208.
พิชิต เทพวรรณ์. (2554). การจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ : แนวคิดและกลยุทธ์เพื่อความได้เปรียบ
ทางการแข่งขัน. กรุงเทพฯ: ซีเอ็ดยูเคชั่น.
วรรณา พิสิฐศุภมิตร. (2550). แบบของผู้นำที่มีสมรรถนะในระบบราชการพลเรือนไทย. ดุษฎีนิพนธ์-ปรัชญา
ดุษฎีบัณฑิต, มหาวิทยาลัยรามคำแหง.
ภาษาอังกฤษ
Boam, R., & Sparrow, P. (1992). Designing and Achieving Competency: Competency-Based
Approach to Development People and Organization. England: McGraw-Hill.
Dales, M and Hes, K. (1995). Creating Training miracles. Sydney: Prentice Hall.
Marmon, D.H. (2002). Core Competencies of Professional Service Providers in
Federally Funded Education Programs” Ph.D. Dissertation. The University of
Tennessee, United States – Tennessee.
Rovinelli, R. J., and Hambleton , R. K. (1997). On the use of content specialists in the
assessment of criterion – referenced test item validity. Dutch Journal of
Educational Research. 2, 49–60.
Translated References
Chorphruek Phewku and Chaiya Yimwilai. (2021), Special competency model of local
govemment Organization personnel in Tak Special Economic Development Zone Area, Human Society Review Journal, 23(2), 107-127.
Jiruprapa Akaraworn. (2006). Creating people who create works. Bangkok : K,Phonphim
Karnrawee Wichaipa. (2016). Creating work-specific competencies of public disaster
prevention and relief employees. Operational level public disaster of | local
government organizations, Phrae Province, Administrative Journal Administrative
Department of Kalasin University, 5(2), 75-103.
Noppon Akhad. (2017). Guidelines for human capital management of Thai local govemment
Organizations in order to become Organizations with high performance in public services In the 21st century. Political Science Review Joumal Kasetsart University, 4(1), 1-30.
Pitchaya Charoensuksai, Chaowarit Chaosaengrat, Ratchaya Phakdejit and Supattra |
Yodsurang (2022), Local government organization management towards becoming
a high performance Organization, Lawarath SocialE -Journal. 5(2), 193-208.
Phichit Thepwan. (2011). Strategic human resource management: concepts and strategies
for Advantage. Official competition Bangkok: SE-ED Education
Sapanant Chusrithong and Phakdee Phosingh. (2019), Model of competency development
of personnel of local government organizations in the northeastern region, Journal
of Humanities and Social Sciences, Surin Rajabhat University, 21(2), 111-121.
Wanna Pisitsuphamit. (2007). Styles of competent leaders in the Thai civil service system,
Doctor of Philosophy- Philosophy Thesis, Ramkhamhaeng University.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
