Institutional Management of Local Administrative Organizations on Disclosure of Fiscal and Budgetary Information and Participatory Planning and Budgeting: A Case Study of Local Administrative Organizations in Municipality Level
DOI:
https://doi.org/10.14456/gjl.2020.15Keywords:
Institutional Management, Local Administrative Organization, Local Fiscal AdministrationAbstract
The study of institutional management based on the new institutional economic approach places importance on “institutions” as social groups or organizations that play a key role in controlling human behaviors and managing resources in an economic system. In this research, institutions refer to local administrative organizations that have a responsibility to disclose fiscal and budgetary information to people. This research aimed to investigate the analytical frameworks for institutional management of local administrative organizations on disclosure of fiscal and budgetary information and participatory planning and budgeting. The grounded theory was adopted to explore and study the analytical frameworks. The data obtained from identification of phenomenon was used to create a concept. Then the developed concept was used to find theoretical conclusions in order to explain and understand the institutional management of local administrative organizations on disclosure of fiscal and budgetary information. The analytical frameworks focused on the interactions between the local administrative organizations as the source organizations responsible for public disclosure of fiscal and budgetary information and the local people who received that information in order to make decisions on participatory planning and budgeting. The results showed that although the target local administrative organizations in this study complied with the law on disclosure of fiscal and budgetary information, the local people still had limitations to access this kind of information. As the fiscal and budgetary information was complicated and difficult to understand, the utilization of this information for participatory decisions was limited. However, if the local people are more encouraged to access the fiscal and budgetary information, it will strengthen public participation in participatory planning and budgeting.
Downloads
References
กานต์ระวี วิชัยปะ. (2562). การศึกษาปัญหาการคลังท้องถิ่นด้านรายได้ กรณีศึกษา
เปรียบเทียบเทศบาลนครปากเกร็ด และเทศบาลตำบลเสาธงหิน, วารสารการบริหารปกครอง 8 (2): 501 - 525
ธัชเฉลิม สุทธิพงษ์ประชา. (2560. การศึกษากระบวนการและผลลัพธ์ของการจัดทำ
นโยบายงบประมาณโดยการมีส่วนร่วมของประชาชน : กรณีศึกษา สภาเมืองขอนแก่น เทศบาลนครขอนแก่น. กรุงเทพฯ : สถาบันพระปกเกล้า
วีระศักดิ์ เครือเทพ. (2553). รายงานการวิจัยฉบับสมบูรณ์โครงการการมีส่วนร่วม
ของประชาชนในการจัดทำงบประมาณขององค์การบริหารส่วนตำบล.
กรุงเทพฯ : สำนักวิจัยและพัฒนา สถาบันพระปกเกล้า.
วีระศักดิ์ เครือเทพ. (2553). การมีส่วนร่วมของประชาชนในการจัดทำงบประมาณ
ขององค์การบริหารส่วนตำบล (Participatory Budgeting in Tambon Administrative Organization) : ฤาจะสวยงามดั่งเทพธิดาดั่งเทพธิดาในนิทาน.กรุงเทพฯ: ภาควิชารัฐประศาสนศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
อาทิตย์ ผดุงเดช และ วีระกุล ชายผา. (2562). การพึ่งพาตนเองทางด้านรายได้ของ
องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นในกลุ่มจังหวัดภาคตะวันออกเฉียงเหนือตอนกลาง. วารสารการบริหารปกครอง 8 (1): 181 – 202.
Brillantes, A. B.,Jr. (2003). Innovations and Excellence, Understanding
Local Governments in the Phillippines. Center for Local and Regional Governance, National College of Public Administration and Governance-University of the Philippines. Quezon City: Diliman.
Buchanan, J. M. (1965). An Economic Theory of Clubs, 32 Exonomica,1-14.
Ebdon, C. and Franklin, A.(2006) .Citizen Participation in Budgeting Theory.
Public Administration Review. May-June, 66 (3);Pp437-447.
Folscher, A.(2007). “Participatory Budgeting in Asia.” In Participatory
Budgeting.edited by Shah.157-188.Washington DC.
:The World Bank.
International Budget Partnerships.(2017). Open Budget Survey 2017.
North, D. (1991).Institutions, Institutional Change and Economic
Performance. New York: Cambridge University Press.
Olson, M. (1965). The Logic of Collective Action: Public Goods and the
Theory of Groups, Cambridge, MA, Harvard University Press,186p.
Rhee, S. (2005).A study of Citizen Participatory Budgeting in Seoul
Metropolitan Government. Seoul: Seoul Development Institute.
Sintomer et al.(2008).Participatory Budgeting in Europe: Potentials and
challenges.International Journal of Urban and Regional Research. March 2008, Volume 32.1:Pp164-178.
Sintomer, Y., Herzberg, C. and Röcke, A. (eds) .(2005). Participatory
Budgets in a European Comparative Approach: Perspectives and chances of the cooperative state at the municipal level in Germany and Europe. Düsseldorf: Hans-Böckler Stiftung and Centre Marc Bloch.
Shan, A.(2007). Participatory Budgeting. Washington,D.C: The World
Bank.1-11.
Suwanmala, C.(2007). Participatory budgeting. In Thailand : Civic
participation in subnational budgeting,. (269). Washington D.C.
: The World Band.
Wampler, B.(2007).A Guide to Participatory Budgeting.In Participatory
budgeting,ed.Anwar Shah.27-54. Washington, Dc:World Bank.
Williamson, O. (2000).The New Institutional Economics: Take Stock,
Looking Ahead. Journal of Economic Literature,Vol.38, No.3. (Sep, 2000),pp.595-613.
World Bank Institute Capacity Development and Results. (2014). Evidence
of Development Impact from Institutional Change: A Review of the Evidence on Open Budgeting. The World Bank Institute.
Translated Thai References
Krueathep,W. (2010). Final Report: Research Project for Participatory
Budgeting in Tambon Administration Organization. Bangkok: King Prajadhipok’s Institute.
Krueathep, W.(2010). Participatory Budgeting in Tambon Administrative
Organization. Bangkok :Chulalongkorn University.
Phadungdech, A. and Chaiphar, W. (2019). Revenue Self-Riant of Local
Administrative Organizations in Mid North Eastern Provincial Cluster, Governance Journal 8 (1): 181 – 202.
Sudhipongpracha, T.(2017).Process and Outcome of Local Participatory
Policy Planning and Budgeting : a Case of Khon Kaen City
Council, Khon Kaen nakorn Municipality.Bangkok: King
Prajadhipok’s Institute.
Wichaipa, K. (2019). The Study of Local Fiscal Problems in Income: A
Comparative Case Study of Pak Kred Municipality and Sao Thong Hin Subdistrict Municipality, Governance Journal 8 (2): 501 – 525.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.




