Guidelines for the Management of Cultural Capital Centered on Temples : A Case Study of Yod Kaeng Sub-district Community, Namon District, Kalasin Province

Authors

  • Phrakru Wiboonwutthikorn (Sawat Sroiysa-at) Master of Master of Arts Program, Department of Development Administration, Faculty of Liberal Arts, Kalasin University
  • Jariya Intanin Assistant Professor, Department of Public Administration, Faculty of Liberal Arts, Kalasin University
  • Parisha Marie Cain Associate Professor, Department of Public Administration, Faculty of Liberal Arts, Kalasin University

DOI:

https://doi.org/10.14456/gjl.2025.14

Keywords:

Management, Cultural Capital, temple is the center

Abstract

This research study has the objective To study the condition of using cultural capital in community development by using the temple as the center in the Yod Kaeng Subdistrict community area. and to study ways to develop cultural capital to create additional economic value in the Yod Kaeng Subdistrict community area. The researcher used this research method. It is qualitative research using interviews as a tool for collecting data. The target group for the research was 33 random methods, which were  divided into 5 groups: monks, administrators of sub-district administrative organizations; Heads of households, community leaders, and community representatives. In Yod Kaeng Subdistrict, Nam District, Kalasin Province. Research findings show that: 1) The implementation of cultural capital for community development in Yot Kaeng Sub-district, Na Mon District, Kalasin Province, centers around temples and encompasses five aspects: community lifestyle, local wisdom, cultural traditions, cultural capital value, and network building. 2) The development of cultural capital for economic value creation integrates three interconnected levels. At the individual level, initiatives promote skilled artisans in creating distinctive value-added products and protecting local wisdom through patent registration. The community system level encompasses two key components: first, enterprise development activities including work presentations, knowledge transfer, and vocational training programs for the general public; second, the development of significant local cultural learning initiatives that support the enhancement and continuation of local traditions. The provincial/network level emphasizes youth engagement in cultural preservation activities. This multi-level framework facilitates comprehensive cultural capital development while promoting economic growth through community participation.

Downloads

Download data is not yet available.

References

จารุวรรณ ธรรมวัตร. (2543). ภูมิปัญญาอีสาน. อุบลราชธานี: ศิริธรรมออฟเซ็ท.

ชวดี โกศล. (2561). การบริหารจัดการทุนทางวัฒนธรรมของกลุ่มชาติพันธุ์ในเขตพื้นที่ภาคเหนือของประเทศไทย. Journal of Administrative and Management, 6(2).

นุทิศ เอี่ยมใส. (2555). ทุนทางศิลปวัฒนธรรมประเพณีกับการพัฒนาความเข้มแข็งของชุมชนจังหวัดเพชรบูรณ์. มหาวิทยาลัยราชภัฏเพชรบูรณ์.

บำรุง บุญปัญญา. (2549). 3 ทศวรรษ แนวคิดวัฒนธรรมชุมชน. ห้องสมุดศูนย์มานุษยวิทยาสิรินธร (องค์การมหาชน).

เพ็ญประภา ภัทรานุกรม. (2553). การพัฒนาทุนทางสังคมโดยใช้ชุมชนเป็นฐานในชุมชนประสบภัยพิบัติสึนามิกรณีศึกษาชุมชนในพื้นที่จังหวัดพังงา. วารสารร่มพฤกษ์, 28(2).

พระครูสังฆรักษ์จักรกฤษณ์ ภูริปญฺโญ. (2564). การพัฒนาชุมชนตามหลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง. วารสารภูพานสาส์น มนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์, 4(2).

สมคิด อนันต์ธนศักดิ์. (2563). บทบาทของทุนทางวัฒนธรรมในชุมชนชนบทไทย. วารสารการพัฒนาชุมชนและวัฒนธรรม, 13(2), 90-105.

สันติศักดิ์ วงษ์ประเสริฐ. (2562). การใช้วัฒนธรรมท้องถิ่นในการพัฒนาการท่องเที่ยวเชิงวัฒนธรรม. วารสารการท่องเที่ยววัฒนธรรม, 15(1), 55-70.

อคิน รพีพัฒน์. (2551). วัฒนธรรมคือความหมาย : ทฤษฎีและวิธีการของคลิฟฟอร์ด เกียร์ซ. กรุงเทพฯ : ศูนย์มานุษยวิทยาสิรินธรฯ.

องค์การบริหารส่วนตำบลยอดแกง. (2565). ฐานข้อมูลภูมิปัญญาท้องถิ่น.กองสวัสดิการ. (online) สืบค้นจาก https://www.yodkaeng.go.th/files/dynamiccontent/file-365161-16885311802118070019.pdf, เข้าถึง เมื่อวันที่ 25 เมษายน 2566.

อรทัย ก๊กผล. (2552). คู่คิด คู่มือ การมีส่วนร่วมของประชาชนสำหรับนักบริหารท้องถิ่น. กรุงเทพฯ: จรัลสนิทวงศ์การพิมพ์.

Anderson, T. (2020). Cultural capital in community development: A case study. Journal of Cultural Studies, 32(4), 200-210.

Bourdieu, P. (1986). The Forms of Capital. In J. Richardson (Ed.), Handbook of Theory and Research for the Sociology of Education (pp. 241-258). New York: Greenwood. https://www.marxists.org/reference/subject/philosophy/works/fr/bourdieu-forms-capital.htm

Clark, H. (2021). Economic value creation through cultural capital. Journal of Cultural Economics, 18(2), 170-185.

Gomez, R. (2021). Engaging communities through cultural heritage management. Journal of Community Development, 34(2), 180-195.

Harrison, J., & Reeve, M. (2020). Religious institutions and sustainable development: Insights

Johnson, P. (2020). Integrating cultural values in community development. Community Development Journal, 29(4), 225-240.

Miller, C., & Roberts, J. (2020). Cultural capital and community engagement in rural development. Journal of Rural Studies, 25(3), 210-225.

Smith, A. (2018). Community sustainability through cultural capital. Journal of Social Development, 32(2), 250-265.

Smith, J., & Walker, L. (2021). Religious institutions and community development: An empirical study. International Journal of Social Research, 38(2), 180-195.

Throsby, D. (2021). Public preferences for heritage conservation strategies: a choice modelling approach. Journal of Cultural Economics. https://doi.org/10.1007/s10824-021-09406-7

Downloads

Published

2025-06-16

How to Cite

(Sawat Sroiysa-at), P. W. . ., Intanin, J., & Marie Cain, P. . (2025). Guidelines for the Management of Cultural Capital Centered on Temples : A Case Study of Yod Kaeng Sub-district Community, Namon District, Kalasin Province. Governance Journal, Kalasin University, 14(1), 293–311. https://doi.org/10.14456/gjl.2025.14

Issue

Section

บทความวิจัย (Research Articles)