Guidelines for Badminton Management towards Professional Badminton in Thailand
Keywords:
Management, Badminton, ProfessionalAbstract
This research was aimed at studying guidelines for badminton management towards professional badminton in Thailand. This research used a qualitative method. This study uses in-depth interviews and observations to collect data from key informants. Research documents by collecting both primary and secondary data. 14 key informants are experts, luminaries and people involved in badminton.
The results of the study showed that: leadership has creative initiatives, innovative leadership and having a vision and leading an organization with a financial support system (Government and business) and value-added system for sports personnel. Human capital management, there is management and development in human capital (trainers, athletes, directors and managers) and management of sport science and education system. Government policy, there is a policy and promotion of professional badminton and participation between governments and supporters in the promotion of professional sport. Management sustainability have achieved the objectives of the economic organization and success according to the corporate social objectives.
References
กระทรวงการท่องเที่ยวและกีฬา. (2556). แผนพัฒนาการกีฬาแห่งชาติ ฉบับที่ 5 พ.ศ. 2556-2559. ค้นเมื่อ 20 ตุลาคม 2562,จากhttps://mots.go.th/download/pdf/nationaldevelopment planno5 _55_59.pdf
จุฑา ติงศภัทิย์. (2552). การศึกษาตัวบ่งชี้การพัฒนาการกีฬาของไทย: การพัฒนาการกีฬาเพื่ออาชีพ. กรุงเทพฯ: ภาควิชาพลศึกษา คณะคุรุศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
ถนอมวงศ์ กฤษณ์เพ็ชร์. (2555). สรีรวิทยาการออกกำลังกาย. นนทบุรี: ตีรณสาร.
ทวีทรัพย์ เขยผักแว่น. (2555). รูปแบบการบริหารจัดการกีฬาฟุตซอลอาชีพในประเทศไทย (ปรัชญาดุษฎีบัณฑิต). มหาวิทยาลัยบูรพา.
วรศักดิ์ เพียรชอบ. (2548). ปรัชญา หลักการ วิธีสอนและการวัดเพื่อประเมินผลทางพลศึกษา. กรุงเทพฯ: สำนักพิมพ์แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
สมาคมแบดมินตันแห่งประเทศไทย ในพระบรมราชูปถัมภ์.(2560). แผนยุทธศาสตร์กีฬาแบดมินตัน (พ.ศ.2560-2564). กรุงเทพฯ: สมาคมแบดมินตันแห่งประเทศไทย ในพระบรมราชูปถัมภ์.
Benaroch, M.,Jeffery, M., Kauffman, R. J., & Shah, S. (2007). Option-Based Risk Management: A Field Study of Sequential Information Technology Investment Decisions. Journal of Management Information Systems, 24(2), 103-140.
Claes, E., Heim, C., Vanreusel, B., Vandermeerschen, H., & Scheerder, J. (218). Managing the Mix of Sport and Social Capital: A Study of Local Networks in the Belgian Homeless Football Cup. Journal of Global Sport Management, 5(3), 1-23.
Edmondson, A. C., Casciaro, T. & Jang, S. (2019) Cross-Silo Leadership. Harvard Business Review, 97(3),130–139.
Edwards, M. B. (2015). The role of sport in community capacity building: An examination of sport for development research and practice. Sport management review, 18(1), 6-19.
Elmose-OSterlund, K., & Iversen, E. B. (2020). Do public subsidies and facility coverage matter for voluntary sports clubs?. Sport Management Review, 23(2), 315-329.
Fahlen,J., Stenling,C. (2019). (Re)conceptualizing institutional change in sport management contexts: the unintended consequences of sport organizations’everyday organizational life. European Sport Management Quarterly, 19(3), 265-285.
Kaplanidou, K., Giannoulakis, C., Odio, M., Chalip, L. (2019). Types of human capital as a legacy from Olympic Games hosting. Journal of Global Sport Management, 1-19.
Malchrowicz-Mosko, E., Botikova, Z., & Poczta, J. (2019). Because We Don’t Want to Run in Smog”: Problems with the Sustainable Management of Sport Event Tourism in Protected Areas (A Case Study of National Parks in Poland and Slovakia). Sustainability, 11(2), 325
Naidoo, S., Hewitt, M., & Bussin, M. (2019). A leadership model validation: Dimensions influential to innovation. South African Journal of Business Management, 50(1),11.
Piggin, J., Souza, D. L.D., Furtado, S., Milanez, M., Cunha, G., Louzada, B. H., Graeff, B., & Tlili, H. (2019). Do the Olympic Games promote dietary health for spectators? An interdisciplinary study of health promotion through sport. European Sport Management Quarterly, 19(4), 481-501.
Ross, W. J., Leopkey, B., & Mercado, H. U. (2019). Governance of Olympic environmental Stakeholders. Journal of Global Sport Management, 4(4), 331-350.
Schulenkorf, N. (2012). Sustainable Community Development through Sport and Events: A Conceptual Framework for Sport-for-Development Projects. Sport Management Review, 15(1), 1-12.
Svensson, P. G., Mahoney, T. Q., & Hambrick, M. E. (2020). What does innovation mean to nonprofit practitioners? International insights from development and peace-building nonprofits. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 49(2), 380-398
Thongrawd, C., Bootpo, W., Thipha, S., & Jermsittiparsert, K. (2019). Exploring the nexus of Green information technology capital, environmental corporate social responsibility, Environmental performance and the business competitiveness of Thai sports industry Firms. Journal of Human Sport and Exercise.14(5), 2127-2141.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
บทความที่ได้รับการตีพิมพ์เป็นลิขสิทธิ์ของมหาวิทยาลัยราชภัฏสวนสุนันทา
ข้อความที่ปรากฏในบทความแต่ละเรื่องในวารสารวิชาการเล่มนี้เป็นความคิดเห็นส่วนตัวของผู้เขียนแต่ละท่านไม่เกี่ยวข้องกับมหาวิทยาลัยราชภัฏสวนสุนันทา และคณาจารย์ท่านอื่นๆ ในมหาวิทยาลัยฯ แต่อย่างใด ความรับผิดชอบองค์ประกอบทั้งหมดของบทความแต่ละเรื่องเป็นของผู้เขียนแต่ละท่าน หากมีความผิดพลาดใดๆ ผู้เขียนแต่ละท่านจะรับผิดชอบบทความของตนเองแต่ผู้เดียว
