The Guidelines for Internaltion Professional Development under Public Security Personnel of The Special Branch Bureau
Keywords:
Professional Performance, Professional International, Public Security PersonnelAbstract
The objective of this research was to study the guidelines for performance of international professional development in public security personnel and developed the guidelines for international professional development in public security personnel. The research methodology was qualitative research. The sample group is 35 key informants, that consisted of three groups: Royal Thai Police (4 persons), Special Branch Bureau (30 persons), Academician (1 persons). Use the interview form as a research tool. By in-depth interview, the collected data was analyzed via content analysis method.
The research findings were found that guideline to development of professionalism in international community policing include education systems, training programs, knowledge management, knowledge exchange, and personnel development. Emphasis is placed on upholding ethical principles, morality, honesty, integrity. These strategies are divided into three phases: Urgent, with 7 action plans for rapid implementation; Intermediate, with 2 action plans to be completed within 3 years; and Long-term, with 2 action plans to be completed within 5 years were to guideline to development and value added of professionalism in international community policing to achieved goals in the future.
References
กองบัญชาการตำรวจสันติบาล. (2565). สารสนเทศหน่วยงาน. ค้นเมื่อ 13 ตุลาคม 2566, จาก https://www.sbpolice.go.th/
ฉันทิช มณฑา. (2565). ปัจจัยที่มีผลต่อประสิทธิภาพในการดำเนินงานของตำรวจสันติบาลในภาคตะวันออก. (วิทยานิพนธ์รัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต). มหาวิทยาลัยบูรพา.
ณัฏฐ์ ศศิวุฒิวัฒน์. (2567). ยุติ-ธรรมอำพราง: ความไม่เป็นธรรมที่ซ่อนในกระบวนการยุติธรรมไทย. ค้นเมื่อ 23 กันยายน 2566, จาก https://www.the101.world/inefficient-justice-process/
พิเศษ ปั้นรัตน์. (2554). การบริหารจัดการตามหลักธรรมาภิบาล (Good Governance). กรุงเทพฯ: มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์
ภานุวัฒน์ บัวชาติ และ ปองปรารถน์ สุทรเภสัช. (2566). การเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการองค์กรตำรวจยุคใหม่ฝ่ายอำนวยการ. วารสารอาชญาวิทยาและสังคมศาสตร์, 5(1), 1-20.
รณกร รัตนะพร และ อติพร เกิดเรือง. (2565). แนวทางการบริหารงานตามหลักธรรมาภิบาลที่เหมาะสม ของกองบัญชาการตำรวจสันติบาล. วารสาร มจร อุบลปริทรรศน์, 6(3), 39-54.
วัฒนา วงศ์เกียรติรัตน์ และ คณะ. (2548). การวางแผนกลยุทธ์: ศิลปะการกำหนดแผนองค์การสู่ความเป็นเลิศ. กรุงเทพฯ: อินโนกราฟฟิกส์.
สถาบันเพื่อการยุติธรรมแห่งประเทศไทย. (2558). นัยสำคัญทางประวัติศาสตร์ของกระบวนการยุติธรรมทางอาญาไทย ใน กระบวนการยุติธรรมไทย รู้อดีต เข้าใจปัจจุบัน เชื่อมั่นอนาคต. กรุงเทพฯ: สถาบันเพื่อการยุติธรรมแห่งประเทศไทย.
สุรศักดิ์ ลิขสิทธิ์วัฒนกุล. (2559). การศึกษาเปรียบเทียบความรับผิดทางอาญาของนิติบุคคลและผู้แทนนิติบุคคลของประเทศไทยกับประเทศต่าง ๆ ในประชาคมอาเซียน. กรุงเทพฯ: มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์
อัมราภรณ์ แก้วอินทร์. (2555). กลยุทธ์การบริหารงานบุคลากรข้าราชการตำรวจสังกัดกองบังคับการ 3 กองบัญชาการตำรวจสันติบาล. ค้นเมื่อ 23 กันยายน 2566, จาก http://www3.ru.ac.th/mpa-abstract/files/2555_1380163711_1.pdf
McKinsey, Q. (2008). Enduring Ideas: Classic McKinsey framework that continue to inform management thinking. Retrieved September 23, 2023, from https://www.mckinsey.com/ capabilities/strategy-and-corporate-finance/our-insights/enduring-ideas-classic-mckinsey-frameworks-that-continue-to-inform-management-thinking
Wohlstetter, A. (1964). Theory and Opposed-system design. Journal of Conflict Resolution, 12(3), 302-331.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2024 The Journal of Development Administration Research

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
บทความที่ได้รับการตีพิมพ์เป็นลิขสิทธิ์ของมหาวิทยาลัยราชภัฏสวนสุนันทา
ข้อความที่ปรากฏในบทความแต่ละเรื่องในวารสารวิชาการเล่มนี้เป็นความคิดเห็นส่วนตัวของผู้เขียนแต่ละท่านไม่เกี่ยวข้องกับมหาวิทยาลัยราชภัฏสวนสุนันทา และคณาจารย์ท่านอื่นๆ ในมหาวิทยาลัยฯ แต่อย่างใด ความรับผิดชอบองค์ประกอบทั้งหมดของบทความแต่ละเรื่องเป็นของผู้เขียนแต่ละท่าน หากมีความผิดพลาดใดๆ ผู้เขียนแต่ละท่านจะรับผิดชอบบทความของตนเองแต่ผู้เดียว
