The Effect of Transformational Leadership, Knowledge Management, and Innovative Work Behavior on Employee Performance at the Electricity Generating Authority of Thailand
Keywords:
The Effect of Transformational Leadership, Knowledge Management, Innovative Work Behavior, Performance OperationalAbstract
The objectives of this research were to study 1) The Effect of Transformational Leadership, Knowledge Management, and Innovative Work Behavior on Employee Performance at the Electricity Generating Authority of Thailand 2) the performance of employees of the Electricity Generating Authority of Thailand, and 3) The Effect of Transformational Leadership, Knowledge Management, and Innovative Work Behavior on Employee’ Performance at the Electricity Generating Authority of Thailand. 4) Confirm the Effect of transformational leadership. knowledge management and innovative behavior affect employee performance of the Electricity Generating Authority of Thailand. This research was a mixed method, quantitative research, sampling 313 employees of the Electricity Generating Authority of Thailand. The instruments used were questionnaires. The statistics used were frequency, mean, coefficient of variation, standard deviation, and stepwise multiple regression. Qualitative research by the Deputy Governor of the Electricity Generating Authority of Thailand (EGAT), 8 people, used purposive sampling, by focus group discussion.
The research results revealed 1) The Effect of Transformational Leadership, Knowledge Management, and Innovative Work Behavior on Employee Performance at the Electricity Generating Authority of Thailand at the high level. 2) Efficiency in the performance of employees of the Electricity Generating Authority of Thailand at a high level. 3) The Effect of Transformational Leadership, Knowledge Management, and Innovative Work Behavior on Employee’ Performance at the Electricity Generating Authority of Thailand is statistically significant and 4) the influence of transformational leadership knowledge management and innovative behavior affecting the performance of employees of the Electricity Generating Authority of Thailand statistically significant
References
กนกนาฏ เอียดมาก และคณะ. (2561). พฤติกรรมการสร้างสรรค์นวัตกรรมของบุคลากรในมหาวิทยาลัย จังหวัดสงขลา. การประชุมวิชาการระดับชาติวลัยลักษณ์วิจัย ครั้งที่ 10 วันที่ 27-28 มีนาคม 2561.
การไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทย. (2564). รายงานประจำปี 2564. ค้นเมื่อ 15 มีนาคม 2565, จาก https://www.egat.co.th/home/wp-content/uploads/2022/04/EGAT-Annual-2021_2022-04-25.pdf
เจษฎาพงษ์ รุ่งวาณิชกุล. (2553). ความผูกพันของพนักงานการไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทยต่อองค์การที่ใช้ แนวคิดความรับผิดชอบต่อสังคม. ค้นเมื่อ 15 มีนาคม 2565, จาก https://kukr.lib.ku.ac.th/ kukr_es/index.php?/BKN_BUS/search_detail/result/12364
ชดช้อย วัฒนะ. (2561). เอกสารประกอบการบรรยาย เรื่องการจัดการความรู้ด้วยการถอดบทเรียน. ในการประชุมแลกเปลี่ยนเรียนรู้ “พื้นที่ความคิด สร้างสรรค์” ภาคีเครือข่ายการจัดการสุขภาพเพื่อ พัฒนาพฤติกรรมสุขภาพ เขตสุขภาพที่ 6 ปี 2561. วันที่ 3-4 เมษายน 2561 ณ แซนด์ ดูนส์ เจ้าหลาวบีช รีสอร์ท จันทบุรี.
พิชาภพ พันธุ์แพ. (2554). ผู้นำกับการจัดการการเปลี่ยนแปลง. กรุงเทพฯ: จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
พรนภา ภาคธรรม และ ภิญญาดา รื่นสุข. (2565). ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานของพนักงานบริษัท ดี เอช แอล ดิสทริบิวชั่น (ประเทศไทย) จำกัด จังหวัดพระนครศรี อยุธยา. วารสารวิทยาลัยนครราชสีมา สาขามนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์, 16(2), 229-312.
พรพรรณ บุญคบ. (2561). ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพการปฏิบัติงานของบุคลากรมหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ (วิทยานิพนธ์บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต). มหาวิทยาลัยรามคำแหง.
มาลินี นกสิริ. (2562). ปัจจัยที่มีผลต่อประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานของพนักงานบริษัท ธรรมรักษ์ออโตพาร์จำกัด (วิทยานิพนธ์บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต). มหาวิทยาลัยราชภัฏราชนครินทร์.
สุชาดา หวังดี. (2560). การจัดการความรู้ของครูในโรงเรียนกลุ่มศูนย์ภัทรบูรพา สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาตราด (วิทยานิพนธ์การศึกษามหาบัณฑิต). มหาวิทยาลัยบูรพา.
Anantanathorn, A. (2016). Change Management. Faculty of Political Science and Law, Burapha University.
Avolio, B. J., Bass, B. M., & Jung, D. I. (1999). Re-examining the Components of Transformational and Transactional Leadership using the Multifactor Leadership Questionnaire. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 72, 441-462.
Awad, E. M. & Ghaziri, H. M. (2004). Knowledge Management. New Jersey: Pearson Education.
Baets, W. R. J. (2005). Knowledge Management and Management Learning: Extending the 199 Horizons of Knowledge-Based Management. United States of America: Springer Science Business Media.
Burns, J. M. (1978). Leadership. New York: Harper & Row.
Dovey, K. (2009). The role of trust in innovation. The Learning Organization,16(4), 311-325.
Eaton, D., Akbiyikli, R. & Dickinson, M. (2006). An Evaluation of the Stimulants and Impediments to Innovation within PEI/PPP Projects. Construction Innovation, 6(2),63-77.
Hellriegel, D., & Slocum, J. (2004). Organizational Behavior (10th ed.). Englewood Cliff, NJ: Prentice-Hall.
Jung, D. I., Chow, C., & Wu, A. (2003). The Role of Transformational Leadership in enhancing Organizational Innovation: Hypotheses and some Preliminary findings. The Leadership Quarterly, 14, 525-544.
Kleysen, R. F., & Street, C. T. (2001). Towards a Multi-dimensional measure of Individual Innovative Behavior. Journal of Intellectual Capital, 2(3), 284-296.
Krejcie, R. V. & Morgan, D. W. (1970). Determining Sample Size for Research Activities. Educational and Psychological Measurement, 30(3), 607-610.
Kucza, T. (2001). Knowledge Management Process Model. Espoo. Technical Research Centre of Finlan, Valtion teknillinen tutkimuskeskus (VTT). Retrieved January 20, 2022 from http://www.vtt.fi/inf/pdf/publications/2001/P455.pdf
Marquardt, M. J. (1997). Building the Learning Organization: System Approach to Quantum Improvement and Global Success. New York: McGraw-Hill.
Organization for Economic Co-operation and Development: OECD. (2005). Oslo manual: Guidelines for collecting and interpreting innovation data. (3rd ed.).: OECD Publishing.
Peterson, E., & Plowman, E. G. (1989). Business Organization and Management. Homewood, Illinois: Richard D. Irwin.
Pieterse, A. N., Knippenberg, D. V., Schippers, M., & Stam, D. (2010). Transformational and Transactional Leadership and Innovative Behavior: The moderating role of Psychological Empowerment. Journal of Organizational Behavior, 31, 609-623.
Stamm, B. V. (2009). Viewpoint Leadership for Innovation: What You can do to Create a Culture Conducive to Innovation. Strategic Direction, 25(6), 13-15.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2023 The Journal of Development Administration Research
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
บทความที่ได้รับการตีพิมพ์เป็นลิขสิทธิ์ของมหาวิทยาลัยราชภัฏสวนสุนันทา
ข้อความที่ปรากฏในบทความแต่ละเรื่องในวารสารวิชาการเล่มนี้เป็นความคิดเห็นส่วนตัวของผู้เขียนแต่ละท่านไม่เกี่ยวข้องกับมหาวิทยาลัยราชภัฏสวนสุนันทา และคณาจารย์ท่านอื่นๆ ในมหาวิทยาลัยฯ แต่อย่างใด ความรับผิดชอบองค์ประกอบทั้งหมดของบทความแต่ละเรื่องเป็นของผู้เขียนแต่ละท่าน หากมีความผิดพลาดใดๆ ผู้เขียนแต่ละท่านจะรับผิดชอบบทความของตนเองแต่ผู้เดียว
